Management
Évolution, compétences & résultat
MBTI - Les 16 profils qui nous entourent
Objectif :
Comprendre nos différentes manières de réfléchir, comprendre, décider, changer afin de mieux pouvoir travailler en équipe et tirer le meilleur de chacun.
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Définition des quatre préférences MBTI
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Auto analyse
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Plans de développement
Public cible : tout public, idéalement avec votre équipe
Durée : 1 journée de 10h à 17h + un suivi d’une demi-journée
Coût : Prix sur demande (par personne ou par groupe)
Communication assertive
Objectif :
Travailler la qualité de nos messages verbaux et non verbaux, repérer les mots « rouges » afin de savoir demander, dire non, émettre une critique etc sans casser la relation.
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Modèle de Leary
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Les différents comportements
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Définition de l’assertivité
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Utilités de l’assertivité
Public cible : tout public
Durée : 2 journées de 10h à 17h
Coût : Prix sur demande (par personne ou par groupe)
Business Plan Objectif Lune
Objectif :
Travailler sur la vision, les objectifs de l’entreprise, le plan marketing, le recrutement, les points forts, etc de l’entreprise.
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Mission - vision - stratégie
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Plan marketing
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Plan de recrutement
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Plans d’action
Public cible : les managers
Durée : 1 journée de 10h à 17h
Coût : Prix sur demande (par personne ou par groupe)
Comment s'en sortir dans le management d'équipe
Objectifs :
Vous apporter des outils pour fixer des objectifs, donner du feedback, déléguer, gérer les compétences, . tout en gardant la motivation. En fait : comment maitriser son entreprise et non pas la laisser dans les mains de ses collaborateurs.
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Différence entre manager, leader, coach
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Quels comportements face à quel niveau de compétence
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Appliquer : Résultats = Objectif x Prestations x Moyens x Leadership
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Votre style de leadership
Public cible : toute personne ayant la responsabilité d’une équipe (hiérarchie ou matrice)
Durée : 1 à 2 journées de 10h à 17h
Coût : Prix sur demande (par personne ou par groupe)
Négociation intégrative
Technique de réunion
Objectifs :
Adapter votre style de négociation à la situation, améliorer le taux d’acceptation et de motivation des différentes personnes concernées. Vous armer pour affronter les personnes qui négocient « dur ».
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Caractéristiques d’une négociation
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Différences entre négociation et conflit
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Négociations de position et de principe
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Techniques d’influence
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Réagir face aux impasses
Public cible : toute personne travaillant en équipe, gérant des groupes de travail, négociant sur des méthodes de travail, des projets.
Durée : 2 journées de 10h à 17h
Coût : Prix sur demande (par personne ou par groupe)
Objectifs :
Faire en sorte que vos réunions terminent en succès plutôt qu’en perte de temps.
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Trois types de réunion
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Phases psychologiques d’un groupe
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Etapes de Tuckman
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Préparation et structure
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Gestion des interruptions, perturbateurs
Public cible : tout public
Durée : 1 journée de 10h à 17h
Coût : Prix sur demande (par personne ou par groupe)